企业人才培养计划

一、培训目的

  以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路
，构建符合公司实际的现代教育培训体系，健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次

、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局
，培训和造就一支政治素质好
、业务素质好、团结协作好
、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达到40%及以上

、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率达到95%及以上
。

二、培训对象

 公司现有在册在岗职工
、新招聘工作人员
。

三、培训内容

 公司简介
、发展历程
、战略目标

、公司文化
、声学设计
、目标考核实施细则和安全操作规程
。

四、培训形式

  (1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式
，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才

、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。

  （2）实行创新型人才培训。在声学设计、监测、经营
、安装
、收费技术、机电一体化等重要领域，重点培养1-2名后备人才
，培养3-5名创新型优秀拔尖人才
，建设创新性高精尖科技人才队伍

。

  （3）实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培养电焊、建造师
、噪声监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名
，以满足公司业务拓展需求。

  （4）实行人才拓展培训。根据噪声治理的要求
，全面加强人才拓展培训
，提高企业的凝聚力
。年内滚动开展10人次的经营管理、声学设计、生产运行、维护、施工安装维修等专业人才培养。

  （5）实行学习型班组建设培训
。以开展“爱心活动”
、实施“平安工程”为载体，积极培育文化，建设学习型班组；加强基层班组建设
，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。

五、培训时间

 （1）现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日；

 （2）新招聘工作人员初训不少三天。